Una entrevista a Francesco Morace- Coolhunting & Visioning

Francesco Morace es el presidente del Future Concept Lab, un laboratorio de tendencias con sede en Milán (y ahora también en Sao Paulo, Brasil), que desde hace más de veinte años se dedica a la investigación y consultoría en el ámbito de las tendencias.

Nuestra primera entrevista tuvo lugar en su sede de Milán, en Abril de 2007. Por aquel entonces, en C4E íbamos en busca de respuestas en torno al Coolhunting que estuvieran más cerca de una metodología concreta, facilitadora de la innovación, que del concepto "gurú" que en ocasiones rodea al término. Cuatro años después, la palabra "tendencia" continúa en boca de todos, algo cansada y adoleciendo todavía de un problema paradójico. Se percibe en el ambiente, sobre todo cuando hablas con profesionales de la comunicación: "Sí, todo esto está muy bien, pero ¿cómo puedo aplicarlo a la vida real de las marcas, a nuestro trabajo diario, a la labor de innovación y servicio al cliente?"

Con ocasión del próximo workshop organizado por C4E y el Future Concept Lab:"Coolhunting and Visioning, los nuevos paradigmas que definirán el mercado global de los próximos 20 años" (Madrid, jueves 31 de Marzo), hemos querido entrevistar de nuevo a Francesco Morace. ¿Nuestro objetivo? Profundizar en el polisémico significado del término "tendencia" y sobre todo, descubrir el por y para qué de una herramienta que vive la divertida paradoja de estar algo desgastada antes de ser descubierta en toda su potencialidad.


Si quieres leer la entrevista, sólo tienes que hacer clic aquí.
Que tengas un bonito lunes ♥

¿Qué te parece lo que Pablo escribió sobre el Coolhunting?

 *

A Pablo lo conocí en el Máster de Comunicación y Tendencias que impartí en Coco en el último trimestre de 2010. Tímido y reservado al principio, acabó haciéndonos reír mucho con su humor inteligente y las historias de su abuela. 

Las clases estaban planteadas de forma co-creativa, con ejercicios individuales y puestas en común; una fórmula que funciona muy bien para descubrir el talento de la gente y aprender con los demás: en estos seminarios, todos sumamos.

El talento de Pablo es sin ninguna duda la escritura creativa. Licenciado en Publicidad y RRPP, él ya lo sabe, y ahora va en busca de una fórmula para "monetizarlo":  ¡Si hubieras visto el aplauso que explotó en clase al acabar de presentar su ejercicio de storytelling! Fue increíble. Tímido y reservado, -al principio-, aquella tarde todos conocimos al verdadero Pablo, y nuestra forma de mirarle cambió, por completo, para siempre.

El último día del máster, antes de Navidad, hicimos unos grandes paneles de cartón, resumen de las diferentes sesiones sobre Coolhunting aplicado a estrategias de comunicación. Cada uno anotó al dorso sus experiencias del primer módulo, y su visión de lo "cool" tras 50h de clase. Esto fue lo que Pablo escribió: (gracias Pablo por decir que sí):

"El curso de Coolhunting me ha hecho comprender que todavía estamos a tiempo de aprender, ver, actuar y CREAR de otro modo. A tiempo, a pesar de nuestra forma de vida frenética y el consumismo sin sentido. A tiempo, a pesar de llevar escuchando muchos años todo lo que NO puedo o NO soy capaz de hacer. 

Escuchar que estamos llegando a una época/era en la que la importancia reside en las personas y sus ideas, todas ellas conectadas entre sí, y en la que conceptos como "experimentación" o "fallo" son positivos, se asemeja tan genial como inviable. Pero luego descubres que sí es viable, y entonces es sencillamente genial. 

Y me gusta pensar que he hablado de Coolhunting y no he usado palabras como "cool" o "moda", y sí otras como "personas" o "ideas". Y eso es muy "cool".

*En la imagen, Pablo experimentando con Instagram. 
¡Que tengas un buen finde!

Porque un detalle puede cambiarlo todo

Fui en busca de la inspiración, y encontré que un detalle puede cambiarlo todo. Descubrí, que cualquier superficie es apta para tratar de conectar -con la cabeza y el corazón- del consumidor. Conocí a Luke Williams y su "Disruptive Thinking", y aprendí que el término competir proviene del látin compitere- sentar con, y que su práctica lleva al crecimiento incremental, pero no a la innovación. Y así, rompiendo el pensamiento, me gustó comprobar que podemos decirnos muchas cosas utilizando como base el soporte que ya tenemos. 

Luke Williams: BBM Real Friends Advertising

Sophia Gergopoulou

Las perchas de Ace Hotels

(Muero de ganas por ir a uno)

La etiqueta de la última camisa que compré en Berskha

(No lo imaginaría uno -a priori- de Berskha ¿eh...? Pues ahí están)

Packaging de la nueva marca-eco

"Stop the wather while using me", gracias Cande.

Y así, jugando a ser una exploradora, surgió la nueva versión de las fundas porta-palmeras para la empresa Spalm.es. Están inspiradas en el concepto del  Genius Loci del Future Concept Lab: el talento del lugar, que piensa local y actúa global. Juegan a ser una Lovemark, y sólo quieren decirte que aman tu país, ése al que han llegado desde España. Y lo hacen apelando a la memoria vital de un público que conoce bien la grafía de la camiseta.

¿El objetivo? Sorprender y emocionar, para establecer una relación que va más allá de lo comercial y que, si tú quieres, puede acabar -o más bien empezar- en tu jardín. ¿Quién dijo que las plantas no se podían vestir? ♥ Pd: ¿Te gustan?

Presentación nueva funda eco-friendly de Spalm.es

Viveralia 2011.

Forever young

Un video muy interesante, que encontré en el Facebook de la Asociación Española de Coolhunting. Vale la pena dedicarle sus minutos. Forever young! Feliz miércoles, flower power... ♥

Qué es y para qué sirve el Coolhunting

Se acerca ya la segunda edición del Seminario on-line "Coolhunting y su aplicación estratégica a marcas y productos". Si te interesa esta nueva disciplina y quieres descubrir algo más sobre el maravilloso mundo del Coolhunting, los próximos 02 y 03 de Febrero puedes asistir on-line a un seminario de 2h+2h organizado por C4e, que busca descubrir, profundizar y navegar por el universo de las tendencias y su aplicación práctica a marcas y productos. Mientras, y a modo de aperitivo, aquí te dejo con una nota técnica que he redactado para la ocasión, publicada en el blog de C4e Reports y que lleva por título "Qué es y para qué sirve el Coolhunting". ¿... Nos vemos pronto? ¡Qué tengas una buena semana! ♥

Bruce Mau Design y su "Manifiesto Incompleto para el crecimiento"

Canadá es el país que dió  luz a Bruce Mau y su estudio. Y ésta, su carta de presentación: "Somos radicalmente optimistas. Nuestro objetivo es la posibilidad. Nuestro deseo, explorar en profundidad, en toda su amplitud y de forma total, con el más aventurero de los espíritus, el potencial disponible para crear valor duradero al servicio de nuestros clientes y partners". El "Manifiesto Incompleto para el crecimiento" fue publicado en 1998, y lleva dos colgado en la pared mi estudio. Es increíble lo duraderos que son los pensamientos acertados:

1. Permite que los acontecimientos te cambien: Tienes que estar deseando crecer. El crecimiento no es algo que te ocurre. Es algo que tú produces. Los requisitos del crecimiento son: que estés abierto a experimentar nuevos acontecimientos y dispuesto a ser cambiado por ellos.
2. Olvídate de lo bueno: Lo bueno es una medida conocida: es aquello con lo que todos estamos de acuerdo. Crecer no es algo necesariamente bueno. El crecimiento es una exploración intermitente que no necesariamente nos llevará a lo que estamos buscando. Mientras te apegues a lo bueno, nunca alcanzarás el verdadero crecimiento.
3. El proceso es más importante que el resultado. 
4. Ama tus experimentos (como amarías a un hijo feo): La emoción es el motor del crecimiento. Goza la libertad de considerar tu trabajo como maravillosos experimentos, intentos, ensayos y errores. Adopta un enfoque a largo plazo que permítete todos los días la diversión de fracasar.
5. Profundiza. Cuanta mayor profundidad alcances, más probable será que encuentres algo valioso.
6. Captura los accidentes. La respuesta incorrecta es la respuesta acertada en busca de una pregunta diferente.
7. Estudia. Un estudio es un lugar para estudiar. Utiliza la necesidad de producir como una excusa para estudiar. Todos se beneficiarán.
8. Divaga. Permítete divagar sin propósito. Explora lo colindante. Evita los juicios. Deja la crítica para después.
9. Comienza donde sea. No saber dónde comenzar es una forma común de parálisis: comienza donde sea.
10. Todos somos líderes. El crecimiento ocurre. En el momento en que se dé, dejalo surgir. Aprende a seguir a otros cuando tenga sentido. Permite que cualquiera dirija.
11. Cosecha ideas. Limita las aplicaciones. Las ideas necesitan de una dinámica, de un flujo, de un ambiente generoso para sobrevivir.
12. No dejes de moverte. El mercado y su dinámica tienen la tendencia a reforzar el éxito. Resístelo. Permite que el fracaso y la capacidad de cambio sean parte de tu práctica.
13. Desacelérate. Apártate de la sincronía de los marcos de tiempo establecidos y te sorprenderán las oportunidades que se presentarán.
14. No seas "cool". "Cool" es el temor conservador vestido de negro. Libérate de los límites de la naturaleza.
15. Haz preguntas tontas. El crecimiento se alimenta del deseo y de la inocencia. Valora la respuesta, no la pregunta. Imagínate aprendiendo a lo largo de tu vida al ritmo de un niño.
16. Colabora. El ambiente que prevalece entre la gente que trabaja en equipo está lleno de conflictos, fricciones, discordias, gozos y un vasto potencial creativo.
17. _____________ Intencionalmente conservado en blanco. Deja espacio para las ideas que aún no has tenido y para las ideas de los otros.
18. Desvélate. Cosas extrañas suceden cuando has ido muy lejos, cuando llevas tiempo despierto, has trabajado demasiado y estás aislado del resto del mundo.
19. Trabaja la metáfora. Cada objeto tiene la capacidad de representar algo distinto de lo que aparentemente es.
20. Asegúrate de correr riesgos. El tiempo es algo genético. El hoy es hijo del ayer y padre del mañana. El trabajo que haces hoy creará tu futuro.
21. Repítete. Si te gusta, hazlo otra vez. Si no te gusta, hazlo otra vez.
22. Inventa tus propias herramientas. Haz híbridos con tus propias herramientas para construir cosas únicas. Hasta las herramientas más sencillas pueden construir avenidas completamente nuevas para la exploración. Recuerda que las herramientas amplifican nuestras capacidades, y que la más pequeña de éstas puede hacer una gran diferencia.

To be continued... ¡Que tengas un buen viernes!

¿Qué te parece....

... lo que escribió Juan Manuel Meneses Echevarría sobre el concepto "cool"?  Alumno de la Facultad de Comunicación de la Universidad de Navarra, lo encontré en su trabajo final de análisis de marca, en el marco de un seminario sobre Tendencias:

"En el seminario revisamos varias definiciones de lo "cool" y se llegó a unanimidad en una definición que al parecer abarcaba todo lo que la palabra representa. Pero creo que, para hacerse una idea mejor, "cool" es una palabra que en ocasiones no se puede definir: una persona es cool o no lo es, al verla por alguna razón lo es, y no hay que darle más vueltas al asunto.

La gente que pretende mucho o busca con necesidad ser cool, normalmente no lo es. Parte de ser cool es que resulta natural, no es cool la persona que va sobre-arreglada, que se nota que ha estado horas frente al espejo y vive muy pendiente de la moda: eso son "fashion victims", tan pendientes de la moda que no tienen estilo propio: su estilo está impuesto... "Cool" como su definición literal indica es ser fresco, natural, jovial. No se puede comprar ser cool.

(...) Y ahí está la clave. Comprar cosas cool es algo que está al alcance de mucha gente, pero ser una persona cool es lo complicado: las personas cool no pasan de moda, los objetos sí... Por eso cabe distinguir entre marcas cool y personas cool, que no llevan marcas cool pero su manera de llevar la prenda, y su actitud hacia el mundo hace que parezcan muy cool". ♥

(... Un gracias grande a Juan Manuel por acceder a compartir su visión de lo cool.)




* Imagen de Knot Collective, via @cplanner (Colombia) 

¿... Adivinas lo que hay dentro?

....

!!

o.... !!!

!!!!!!  ♥ 

Han Kjobenhavn- Timeless. Copenhague (Dinamarca). 

"Anatomía de una tendencia" Reseña-Review (II parte)

"Es mucho más interesante observar a gente cool que tratar de identificar objetos que lo sean. Porque, mientras lo cool es transitorio, la gente cool es una constante". Malcolm Gladwell, The Coolhunt, 1997. 

La libertad es uno de los ejes sobre los que se construye cualquier buen relato*: para poder vivir, una buena historia es capaz de adaptarse a distintos medios. En el caso del libro que nos ocupa: "Anatomía de una tendencia", publicado en el 2008, ha sido fascinante comprobar cómo, años más tarde, muchas de las ideas recogidas en este libro de pronto cobraban vida en el breve documental que R+I Creatives estrenó hace un par de semanas. 

Y dicho esto, seguimos con nuestra historia. Tras la definición de tendencia, la distinción entre tendencias y modas y la presentación de los "ejecutores", ( o "influencers"), llega el turno de la Gran Dama, la Megatendencia.

JOHN NASBITT Y LA HISTORIA DE LAS MEGATENDENCIAS 

La Gran Dama le debe su nombre a John Nasbitt, autor americano que acuñó el término en un libro publicado en 1982, llamado "Megatrends". Las megatendencias son transformaciones culturales, económicas, políticas o tecnológicas que tienen una mayor duración en el tiempo e implican un complejo proceso de incubación. Entre las 10 Megatendencias que Nasbitt pronosticó en su libro "Megatendencias 2000" aparecen el renacimiento de las artes, el renacimiento religioso pronosticado para el tercer milenio y/o el advenimiento del liderazgo de las mujeres. Son patrones de comportamiento profundos que se ganan a pulso el prefijo de "mega". ¿Es Nasbitt un brujo? No parece. Su sistema de investigación se basa en dos premisas fundamentales:

1. "Comprender el poder de no tener que tener la razón" - El poder de la experimentación, de atreverse a ensayar en lo que uno está trabajando, por imposible que parezca en ese momento. 
2. "No adelantarse tanto al desfile, de modo que se pueda pensar que uno no está en él:llegar tarde puede ser tan desventajoso como llegar... demasiado pronto: el mercado al que nos dirijimos debe estar preparado para absorber la innovación que le vamos a proponer. 

 SLAMDOG MILLIONARE Y LA PREGUNTA DEL MILLÓN: ¿CÓMO IDENTIFICAR LAS TENDENCIAS? 

"La mayor parte de los cambios en el estilo y en el gusto son causados por los seres humanos. Así que, en la medida en que seamos capaces de comprender y explicar el comportamiento humano, también podremos entender y explicar las tendencias". 

"Las tendencias son mucho más predecibles de lo que la mayoría de las personas piensa. Su predicción nace del hecho que son procesos sociológicos que involucran a seres humanos, y adicionalmente el comportamiento humano es, a menudo, muy predecible". (Leer esta afirmación me da mucha tranquilidad, de veras). 

7 CLAVES PARA IDENTIFICAR UNA TENDENCIA:

1. Observar a personas preocupadas con estilos nuevos e innovadores. 
2. Observar la realidad. Los medios. La calle. Los lugares clave donde se reúnen esas personas.
3. Una nueva tendencia, antes de hacerse evidente, pasa un tiempo en circulación, en incubación.
4. Corroborar la aparición de un mismo estilo innovador en segmentos distintos de mercados. 
5. Confirmar que se trata de una reacción a lo común, a lo que ha estado en el mercado durante años.
6. Ser conscientes que los cambios de estilo, a menudo, se mueven de un costado del expectro al expectro opuesto. 
7. Poder integrar las señales que vamos identificando en un marco de análisis. 

LOS EJECUTORES-THE INFLUENCERS 

Steve Jobs, el culpable de que mis (imposibles) escarceos con la tecnología se convirtieran en una relación formal (y tremendamente feliz). 

"Ahora sabemos que existen personas que crean tendencias. Cuando deseemos saber  por qué las nuevas tendencias nacen, la respuesta es que el móvil de un ejecutor de una tendencia, por así decirlo, es un deseo irreplimible por el cambio en la variedad. Ellos luchan por la variedad. Los ejecutores de tendencias sólo tienen que ver un nuevo estilo una sola vez, para sentirse enganchados a él, mientras que los generalistas tienen que hacer la misma observación miles de veces antes de sentirse cómodos". ¿Y qué tienen los ejecutores para ser tan especiales?:

1. Practican gustos y estilos que son completamente nuevos y que nunca han sido vistos, que están fuera de la generalidad y en desarrollo continúo. 
2. Ofrecen algo que no ha sido aún completamente explotado por los medios como una tendencia.
3. Adquieren nuevos productos de estilo más a menudo, muestran un mayor deseo de cambio que la generalidad.

¿CONSEGUIRÁ NUESTRA HEROÍNA CONVERTIRSE EN TENDENCIA? 

Como en cualquier buena historia, en la nuestra también hay obstáculos. No todas las señales débiles cuajan y se convierten en tendencia. De hecho, puede suceder que algunas señales débiles del mercado no fructifiquen en tendencia porque: 

1. No superen el filtro de sobreproducción de nuevos estilos y gustos a la que estamos sometidos. 
2. Sean demasiado extremas como para encontrar un mercado. 
3. Resulten demasiado caras. (El autor pone el ejemplo de los viajes a la luna). 
4. ... No puedan ser copiadas: "Si no puede ser copiado, es muy probable que no se vuelva una tendencia".  Es su canal de propagación: su forma de llegar a la población general. De ahí que Chasing cool, the book, afirme: "Don't complain if they copy. Complain if they don't". 

La implantación de una tendencia varía también según el tamaño del país. En países como Dinamarca, la generalización será mucho más rápida que en otros como USA, p.ejemplo. 

DIME EN QUÉ SECTOR TRABAJAS Y TE DIRÉ CUÁNTO TARDARÁ EN LLEGAR LA TENDENCIA. 

La observación y la imitación son elementos claves en el proceso de una tendencia, de manera que cuanto más visible sea el producto, más rápido será el proceso de observación/imitación/adaptación. Este punto me parece especialmente interesante porque, trabajando en sectores muy distintos, me doy cuenta que las velocidades son diferentes, y llegar demasiado pronto es igual de peligroso que hacerlo tarde. 

Según el autor, el tiempo que tarda en pasar una tendencia de los ejecutores al público en general, según sectores, es: 

Cosméticos: 1-2 años. 

Prendas de vestir: 2-3 años. 

Accesorios: 2-3 años. 

Diseño interiores: 5-7 años. 

Equipación deportiva: 6-8 años. 

Y de ahí, a los generalistas tardíos.... 

Cosméticos: 3-5 años. 

Prendas de vestir: 7-10 años. 

Accesorios: 7-10 años. 

Diseño interiores: 12-18 años. 

Equipación deportiva: 15-20 años.  

La música es una de las categorías que más rápido se propaga, probablemente porque estamos muy expuesta a ella y nos acompaña en distintos medios. 

"Lo que se necesita para la propagación de una influencia a través de las redes es la presencia no de pocos influyentes, sino por el contrario, de una masa crítica de personas fácilmente influenciables, que adoptan, digamos, un aspecto o una marca, después de que han sido expuestos a un grupo entero que hace lo mismo".  To be continued... ♥


Anatomía de una tendencia 
Una mirada fascinante a los patrones de su origen. 
Henrik Vejlgaard 
Ed.McGrawHill
2008
*Antonio Nuñez: Storytelling

En Elisava: ¿Preguntas con respuesta?

Como la marea en sus horas más altas, como gotas que al fundirse dibujan un mar, así surcaban cientos de preguntas la pared del primer piso de Elisava, en Barcelona.

La pared original, antes desnuda y gris, recorría las cinco alturas de un edificio nuevo que, armado por fuera, espera que sus estudiantes la vistan por dentro. Así, con preguntas. Ésas que van llenando el corazón y las paredes de conocimiento, experiencias y sentido. O sinsentido. Pero con preguntas. Preguntas como éstas, que pude fotografiar antes de comenzar la sesión sobre Coolhunting que compartí con un grupo de alumnos, estudiantes y profesionales interesados en la materia.  Porque mientras haya un "por qué", siempre habrá un "cómo", ¿no? Fue una experiencia genial.

Si quieres ver el contenido de la presentación, sólo tienes que hacer clic aquí. 
¡Buen viernes!

Hello Barna!

"Hay que tener profundo respeto a los sueños de la propia juventud, pero ese respeto no debe ser miedoso". Stefan Zweig, El legado de Europa.

El próximo miércoles, día 10.11.10 (¡bonita fecha!), estaré en Elisava impartiendo una sesión sobre Coolhunting aplicado a estrategias de comunicación y diseño. Será de 17-19h, y si estás por allí y te interesa el tema, será un placer compartir esas dos horas contigo. ¡Nos vemos!

Elisava 
Escola Superior de Disseny
La Rambla 30-32 
Barcelona 
Grupo en Facebook

Así fue "Coolhunting aplicado a estrategias de marca y diseño"

La sesión on-line del aula de formación de C4E de ayer comenzó con una de las preguntas que hicieron nacer a este blog: "¿Qué significa para ti el concepto cool?" Y estas son algunas de las respuestas que los participantes me hicieron llegar:


José: "Fresco, nuevo, reciente... incluso moderno, o de moda". 
Vincent: "Ir a la moda, a la última". 
América: "Atractivo, original, (nunca antes creado), se avanza a la tendencia".
Ana: "Cool es algo -idea, cosa, producto, modo de ser, forma de vestir, etc- que te hace pensar: ¡wow!"
Eva: "La manifestación de la actitud valiente que te impulsa a tangibilizar tu propio ser, entendiendo que cada ser es único y diferente". 

¿Interesante... verdad? La conversación que surgió a raíz de la presentación supo a poco, pero sirvió para esclarecer algunos de los mitos en torno al Coolhunting:

1. El Coolhunting es una herramienta de trabajo, no una profesión en si misma. 
2. El Coolhunting no es específico del sector moda. 
3. Un Coolhunter, como explica el Future Concept Lab, "no es un turista del trend". Sólo viviendo el día a día de nuestro entorno/ciudad, somos capaces de identificar esos lugares, eventos, personas o espacios realmente interesantes. 


Y apostar por una metodología que haga accesible esta herramienta de innovación al mayor número posible de empresas, agencias y profesionales. Casos como el experimento "El cine que sueñas" o el registro de un nuevo packaging porta-palmeras eco-friendly para Spalm quisieron aportar esa visión del Coolhunting adaptado a sectores/productos diversos y empresas de mediano/pequeño tamaño. 


Hablamos también del paso de la Economía del Conocimiento a la Era Creativa, del Design Thinking y ese símil tan interesante que hace el Future Concept Lab entre los movimientos de vanguardias de primeros del S.XX (Cubismo y Dadaísmo) y el momento actual que vivimos. 


Estas son algunas de las referencias bibliográficas que comentamos ayer: 


- "Consum-Authors: The generations as creative enterprises". (Inglés/Italiano). Future Concept Lab. Disponsible en este link
- "Real Fashion Trends- The Cool hunter guide". Future Concept Lab. 
- Entrevista a Francesco Morace, Presidente del Future Concept Lab, para C4E. 
- "Chasing Cool" - Standing out in Today`s Cluttered Market Place. Noah Kerner y Gene Pressman. El libro tiene portal personalizado. 
- "The Age of the Unthinkable"- Joshua Cooper Ramo: . Un libro en realidad sobre política internacional que ofrece una visión muy interesante del nuevo orden mundial. Puedes leer extractos y un resumen en el post que escribimos en su día, aquí. 
- "La felicidad paradójica"- Gilles Lipovetsky. Ed. Anagrama, 2007. 
- "Será mejor que lo cuentes" - Antonio Núñez, hablando sobre Storytelling. Más sobre él en su página web, y la entrevista concedida a C4E: "En busca del relato perdido". 
- Trendsgymnasium: La nueva plataforma on-line de formación en coolhunting del Future Concept Lab.


Ayer por la noche, mientras veía el programa de Miradas 2, de pronto escuché esta frase del escultor Ramón Abrantes, que me hizo acordarme de la sesión: "Lo universal es lo local sin paredes". Gracias a tod@s, fue un placer. 

¿Qué será lo próximo?

 "¿Qué será lo próximo?" La pregunta iba dirigida a William Sofield, un diseñador americano que define su profesión como la de un artesano moderno: "Ser fiel a uno mismo. Odio las tendencias", respondió él. 


Sofield, que ha trabajado para marcas como Tom Ford, Bottega Veneta o Gucci no parece pertenecer al "mainstream", ese anglicismo que hace referencia a "los pensamientos, gustos o preferencias aceptados mayoritariamente en una sociedad". El británico Nick Southgate define este fenómeno como "Cool today, mass tomorrow", que es otra forma de expresar el pensamiento de William Sofield. Sofield probablemente no odia las tendencias... simplemente, va por delante.

Preparando la sesión on-line que impartiré el próximo martes 19.10, este nuevo video de R+I Creative que me envió Jorge, viene al pelo para reflexionar sobre uno de los temas más interesantes en torno al coolhunting. Al observar el talento de personalidades como The Sartorialist, Steve Jobs o Inventory Magazine, cabría pensar que sólo esas personas con una "visión" o un talento especial pueden adelantarse a los mercados.


La sesión on-line sobre Coolhunting aplicado a estrategias de marca y producto que impartiré el próximo martes, 19 de Octubre a las 17h,  (y que si quieres puedes seguir desde tu ordenador sin moverte de la silla), es el resultado de la investigación de los últimos años en torno a esta palabra que tantas sorpresas esconde, y llega con un reto incluído: desmitificar esa visión del Coolhunting que sólo la relaciona con individuos especialmente dotados de talento y grandes empresas (con muchos medios) y mostrar los últimos trabajos de Coolhunting con pymes e instituciones para ver que, trabajando mano a mano, es posible hacer un buen "clic" en el mercado. 

Si te interesa, te espero el próximo martes (... al otro lado de la pantalla).

Info, programa e inscripciones: 
C4E

¿... Tú tienes mascota?

Porque este Otoño/Invierno, parece que el "total look" incluye animal de compañía. La tendencia "Back to Nature", que ya fue protagonista de Coolnalism hace unos meses, nos sorprende ahora en forma de complemento... animal. Optar por una especie u otra (ojo que el tema parece que va más allá de la especie canina), es una elección que queda a merced del consumidor... y los límites de su actitud transgresora.

El famoso fotógrafo Eliott Erwitt ha sido el encargado de esta campaña para Tods. El look femenino de la rubia en cuestión incluye un suave y delicado toque canino y bueno, el "guaguau" parece que no da para decir "¡...uau con el guaguau!" pero... ahí está. (Dentro del bolso).

Philipp Plein, diseñador alemán nacido en Munich en 1978, es conocido por el toque heavy-metal de sus prendas. Y ésta es su nueva campaña con Mischa Barton. "Real, Rocking, Rebellius" es su slogan, y no he podido evitar preguntarme: ¿... cómo haría el tierno canino para pasar el casting?

Pero ojo que el descubrimiento no sólo afecta a las féminas. Los hay que no se conforman y apuestan por el todo, como Robert, este joven tan representativo del grupo generacional definido por el Future Concept Lab como "Linker People", protagonista de la maravillosa campaña de Moncler: "Roberts Wake Up Call". (La comunicación de esta marca es sencillamente genial). Y si George Orwell levantara la cabeza, bien podría servirle de inspiración para una secuela titulada "Rebelión en la casa".

En fin, que yo no tengo mascota, y los perros por desgracia no me gustan mucho, así que ... si tuviera que elegir animal de compañía para mi look invernal, creo que apostaría por éste:

... Al fin y al cabo, la ciudad donde vivo tiene un agreste paisaje bien parecido al de Marruecos, así que... puestos a pasear, ¡que sea en camello y transgrediendo a tope!

PD: La pregunta iba en serio: tú, ... ¿tienes mascota?

Otoño se viste de Coolhunting

Genial portada del libro de Claire Wilcox - visto en Agenda Secreta

Parece que este Otoño nos vamos a divertir... y que el próximo taller de Coolhunting & Moda de Esecav volverá a tener representación italiana... Mamma mia!

Qué: Taller de Coolhunting & Moda- 25horas.

Dónde: Esecav-

Cuándo: 5 sesiones, del 02.10 al 30.10. Sábados de 09-14h.

Para quién: Te interesa si quieres profundizar (o descubrir) la aplicación de las tendencias al mundo de la moda, junto a los porqués de determinadas campañas, estrategias y marcas. Te interesa también si tu curiosidad no conoce límites y te gusta el mundo y todo lo que pasa en él, porque hablaremos de países emergentes (Brasil, la India, China, Rusia), nuevos perfiles de consumidor, (unos más "consumericus" que otros), megatendencias y tendencias pasajeras.

Imprescindible: Que te llame poderosamente la atención el tema y quieras profundizar en el Coolhunting como especialización. Si eres capaz de madrugar todos los sábados durante un mes, preparar exposiciones, estudiar más de la cuenta y hacerte un montón de preguntas .... te gustará. Además, conocerás a otra gente muy interesante con la que compartir conocimientos ... ¡¿y acabar siendo amigos?!

Ell@s te lo pueden contar: Los asistentes de la I edición. Están (casi) todos aquí...

Y un aperitivo: El próximo jueves, 14.09, a las 20h en Esecav. Hablaremos de H&M, "Cuando la calle se viste de seda", (Muy interesante el anuncio de las últimas colaboraciones con Lanvin y Bottega Veneta) y comentaremos todo lo que quieras saber sobre el programa, etc. (Es necesario confirmar asistencia a la sesión del 14.09, puedes hacerlo aquí: coordinacionestudios@esecav.com)

¿Nos vemos pronto?

♥

Esecav-

C/ San Fernando 52,

03001- Alicante.

tel: 965.146.111

¿... Y si lo cool dejara de serlo...?

El 17 de Marzo de 1997, Malcolm Gladwell escribió en The New Yorker: "¿Podría suceder que incluso lo cool dejara de serlo? Para aquellos que llevamos muy dentro la noción de "cool", esto no debería preocuparnos, porque el respeto y la admiración que la gente cool profesa entre sus amigos y conocidos tiene que ver con la influencia que esas personas ejercen, (...) y su estatus no es consecuencia del mero hecho de consumir, sino de la forma en que consumen, que no depende sólo de su capacidad adquisitiva.

Para la gente cool, el estatus es consecuencia de la autenticidad, y ésta es resultado de la expresión de si mismos. En todo caso, lo que pasará es que el consumismo dejará de ser cool. Los índices de ventas que los trabajos de Naomi Klein, Michael Moore, Thomas Frank, Kalle Lasn y Douglas Rushkoff han alcanzado prueban que, de hecho, ya está sucediendo".

13 AÑOS DESPUÉS...

La nueva colección Papelle que Stuart Vevers ha diseñado para Loewe es un anti-it-bag, un bolso que llega para quedarse. ¿La intención? Diseñar un complemento que pueda utilizarse temporada tras temporada... en lugar de una única estación, como hacían los it-bags. "El lujo comenzaba a ser una palabra tan explotada, que hemos querido devolver al bolso a su más pura funcionalidad". Tras el "more is more", la Papelle apuesta por el "less is more".

El pasado 21 de Junio comenzó este experimento llamado "Six Items or less": Los participantes escogen 6 prendas (o menos) de su armario y tienen que vivir un mes llevando sólo ésas. No es un experimento sobre consumo. Es un reto para observar, comentar y descubrir el poder de la ropa... que no usamos. Via María Sánchez

La nueva campaña de IKEA- "No es más rico..."

¿Qué pasa cuando lo cool deja de ser cool? No pasa nada. Lo que hoy es cool, mañana puede no serlo. Por eso, como apunta Gladwell, es mucho más interesante observar a gente cool que tratar de identificar objetos que lo sean. Porque, mientras lo cool es transitorio, "la gente cool es una constante".

Que tengas una semana muy auténtica...

♥

El origen de la palabra "cool"

Lester Young Blues for Greasy (1950)

"Originalidad viene de origen, así que conocer bien el origen puede hacernos muy originales". Pedro Mansilla, comisario exposición 20 Iconos del S. XX, Museo del Traje de Madrid.

El origen de la palabra "cool" es musical, afroamericano y tiene más de 60 años de vida. Lo cuenta Nick Southgate en un artículo muy interesante llamado "Coolhunting with Aristotle- Welcome to the Hunt".

EL COTTON CLUB, LESTER YOUNG Y MILES DAVIS' "THE BIRTH OF THE COOL".

En los años 20, el sonido de un saxo llenaba de vida las oscuras noches del Harlem. Mientras Europa buscaba al ave que le hiciera resurgir de sus cenizas, América vivía su versión más genuina del Cabaret en el mítico Cotton Club de Nueva York. Grandes como Cab Calloway, Ella Fitzgerald, Louis Armstrong, Billie Holiday o Nat King Cole pasaron por allí. También lo hizo Lester Young, el saxofonista que introdujo por primera vez el término "cool" en los círculos del jazz.

Man, oh Man! Young debía ser de los que terminaba la frase y empezaba la canción con la palabra "cool", y así fue como la palabra pasó de nueva... a simplemente habitual. Tanto, que en 1957, Miles Davis la utilizó como título de uno de sus discos más famosos, "The Birth of the Cool". Muy original la historia de la palabra, ¿...verdad?

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Mitos del coolhunter (I)

Foto, Milán Octubre 2009

Siempre a la última, de aquí para allá, cámara en mano y portátil al cuello... La imagen del coolhunter vive al compás de sus mitos. Mitos que lo separan de la normalidad y generan cierta confusión entre los jóvenes de a pie -curiosos, detallistas, interesados por el mundo y todo lo que en él acontece- que algunos días se preguntan: ¿y yo, ... puedo?

EL COOLHUNTING Y SUS MITOS (ALGUNOS). HISTORIA DE UNA ESPECIALIDAD EMERGENTE.

1- "De profesión, coolhunter": El coolhunting no es una profesión, es una herramienta de trabajo. La gente lo practica en el marco de una actividad determinada, pero el coolhunting (nombre de la especialidad que practican los "coolhunters") no una profesión en si misma. En realidad, estos jóvenes trabajan como periodista, diseñador, fotógrafo, cocinero, etc... El coolhunting es un medio, no un fin, y su objetivo pasa por ofrecer una metodología de trabajo que facilite la innovación.

2. "El coolhunting es para los que trabajan en la moda": Por su capacidad de transgresión, la velocidad a la que se mueve y el alto índice de creatividad que contiene, la moda es el caldo de cultivo idóneo para mostrar, antes que otros sectores más tradicionales, los cambios que acontecen en el mundo. Ahora bien, eso no significa que el Coolhunting esté restringido al sector moda: En realidad, cualquier marca que busque innovar podría aplicar los principios del coolhunting a su producto o servicio.

3. "El coolhunter es alguien que viaja de aquí para allá en busca de lo nuevo": Con su cámara en mano, tenemos la imagen del coolhunter que viaja de Berlín a Tokio, pasando por la Gran Manzana, Brasil y la China... mandarina. En realidad, los laboratorios de tendencias trabajan con corresponsales, gente que vive en la ciudad y la observa, no como turista (desde fuera), sino como ciudadano (desde dentro). Interesa la vida cultural, los eventos, los lugares visitados, los locales de ocio a los que la gente acude cada día... Informaciones, que sólo una persona que vive allí (al menos durante un par de años) podría obtener. El corresponsal observa su entorno (muchas veces siguiendo un briefing determinado), y luego envía esa información al laboratorio de tendencias que, al cruzar la información obtenida de cada país, la analiza en busca de señales relevantes.

4. "El coolhunter consigue fotografías increíbles de gente que posa muy bien": La naturalidad es una de las premisas del coolhunting. Interesa observar la realidad "tal cual es", sin posados, y a ser posible captando todos los detalles que llamen la atención. De ahí la necesidad de tener determinadas nociones de fotografía: no para conseguir maravillosos primeros planos, sino para obtener imágenes de alta calidad que contengan toda la información relevante.

5. "(Por desgracia) conocer la herramienta no nos convierte en lo más cool del lugar": De la misma manera que dar clases de tenis no nos convierte directamente en Nadal. Muchas empresas contratan los servicios de las consultoras de tendencias, con una premisa difícil de cumplir: "dime qué tengo qué hacer". Si fuera tan obvio, cualquier marca podría llegar y arrasar en el mercado. La línea que separa la herramienta de su aplicación requiere tiempo, esfuerzo y talento para investigar y dar con aquellos productos y servicios que realmente harán "clic" en el mercado.

6. Algunas personas tienen un feeling especial para anticiparse a los mercados: Es el caso de Scott Schuman y su blog "The Sartorialist", un fenómeno que analizamos en su día aquí en Coolnalism, (ver post "The Sartorialist en España, relato de una marca") y de otros como la bloguera española Mónica Parga, una joven estudiante de primeros años de periodismo que ha demostrado un talento especial con la puesta en escena y los contenidos de su blog, "Miss at la Playa". Su capacidad les convierte en referentes, fenómenos mediáticos cuya duración en el tiempo es incierta: pueden ser duraderos en el tiempo y consolidarse como marcas propias o bien ser modas pasajeras, depende...

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Laboratorios interesantes:

www.Futureconceptlab.com (Italia)

www.Zukunftsinstitut.de (Alemania y Austria)

www.trendwatching.com (Holanda y Uk)